上期说到低价中标还可以盈利的例子，那这期就写一下关于全过程咨询对分包的有利之处，不是所有的分包低价中标都可以赚钱，而且这也是建筑行业最大的弊端，希望可以给建筑的承包方敲个警钟，不要做违反行规的事情。
接下来就举个例子来阐述一下具体操作方法，还是上篇文章的例子，同样的例子更具有鲜明的对比。之前的咨询我的这位称为杨某，他手底下一共有30名建筑工人，而按照以前的承包成本他有10%的利润，但是这次是低价承包，就会有将近5%的本金赔本，也就是说不仅不赚钱还要赔钱，那么咨询完我给的结果就是从管理上入手。
具体操作：
1、分组分项工作：根据对每个人的熟练程度和工作程度上把绑扎师傅划分小组，以保证完整的运作体系
2、把供料工人做统一安排：由于每个人的工作效率不同，把效率最快的做主要核心工作，效率最快的作料，那么效率相对较低的人员安排就是送料
3、人员协调，把送料的人分两种，效率高的年轻的送到相对较远的师傅手里，而效率低的送到相对较近的师傅手里，还有就是有时候会有人员请假休息，要有预备方案
4、材料提前准备，身为领导必须把未来几天甚至一周的工作都做好一个统计，不能只做提前一天的，每天把作料师傅多做出来第二天一半的料，这样就算第二天有人临时请假也不会乱了阵脚
5、每日复盘，看看每一天哪里做的好做的不好，好的继续使用，不得当的抓紧修改方案
综上所述，管理不得当就会造成利润流失，那么管理部得到的具体表现有哪些呢，那就是绑扎师傅没有料那就只能等着，而每一个小时休息十分钟，那么一天就会有一个多小时的时间流失，那么不到十个人就会有一个工作量流失，而一个工作日就是二三百块的流失，这样一个项目算下来就是一笔客观的数字，所以提高管理就是从细节开始，从一点一滴做起。
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