下面讲第三个环节计量环节,工程造价咨询的关键点以及我们业主控制的关键点,计量环节一般来说每月付款,我们目前的工程款支付有两种方式,每月支付和形象节点支付。
按月支付按月计量,按形象节点支付就按形象节点计量,计量是支付的依据,工程量控制是我们工程造价控制的前期,因为每月的工程款时量乘以价,要控制造价就要控制量,怎么控制工程量就要控制成本和造价,就要掌握计量环节的跟踪组织,那么计量环节存在的问题是,每月计量时先由承包商报量,我们业主或业主委托的咨询单位审核,承包人每月报量时一定会给你多报,因为报少了你也给人家审,这就很容易产生计量纠纷,计量纠纷导致支付纠纷,支付纠纷产生工程款拖欠,我们调研时甲方发表感慨,说我们甲方不差钱,付不出去,承包商报的量实在忍无可忍,我说你审啊,甲方说审不下去,就这问题,承包人高估预算,甲方使劲给你核,最后就是纠纷,量纠纷导致支付纠纷,支付纠纷产生工程款拖欠,工程款拖欠导致农民工工资拖欠,农民工工资拖欠导致农民工上访,农民工上访导致社会动荡不安,原来社会动荡不安是有计量引起的,过去政府没有发布法律法规对每月进度款计量标准进行统一,没有计量标准,承包人可以多报,甲方可以多审,这就是问题。