对于工程咨询公司来讲，接下来就是第二个内容招标人的合同交底，主要包括合同内部交底和合同外部交底。就是我们招投标中的一个关键点叫做合同交底。我们业主方的合同交底有两个交底，我们一定要做好，这个交底我们咨询公司要配合业主做好交底，这两个交底我分开说。

下面简单说一下交底的思路和方法，先说内部交底，一般由业主的招采部门向现场项目交底，在实际建设过程中我们业主也有项目部或者有工程部，招采部门向现场项目交底就叫做内部交底。内部交底一般由招采部经理主持，需要交底什么？怎么交底呢？招采团队向以项目经理部或者工程部为首的项目管理班子交底，主要是陈述合同的形成、合同结构、主要条款解读、重点执行要点以及关键节点工期和关键的责任，在交底过程中，需要解答工程管理团队提出的问题，特别是增值税下，我们还要向项目管理团队交底专业分包、材料采购、监理招标、咨询招标和采购合同的进项税，合同中相关条款，费率以及进项税发票的开具时间，送达地点和条款违约的相关权利，要向执行团队交底，这叫做内部交底。内部交底要有招采团队跟工程相关的团队要签订内部交底纪要，这个交底纪要为招采团队，招采部门向工程管理团队的工作交底，这个交底记录也成为我们追究双方责任的依据，也是我们考核双方责任的依据，也是双方履行责任的依据。那么交底清楚以后，工程团队或项目管理团队在施工过程中会知道该干什么，怎么做了，团队就不用天天派人去管了。

除了内部交底以外，我们还有外部交底，外部交底交什么？外部交底更为重要，外部交底由我们工程业主方工程团队的工程部经理或者项目部经理主持，项目管理团队参加向以工程总承包商为主的承包商就得交底，同时还要向项目经理、监理施工单位的项目部，管理办法一次交底，主要对总承包合同的履行节点、重要关键点、合同履行风险以及增值税下的进项税的开具采购的事项进行交底；认价的环节和程序工期要点、质量要点、安全要点进行交底，最后我们要跟承包商约定外部交底机制，这个外部交底在最后要写一句话，就是“把外部交底记录一经甲乙方双签字就构成了原始工程合同”，这样的话那么我们交没有白交，如果承包商没有按照我们的交底去做是不是算他们违约？马老师科研团队为了帮助我们做好交底，我们专门收集了一个叫做外部交底模板，他们认为工程总承包合同的交底要点有这么十一大项，五十三个小项，这五十三个小项目他认为是施工当中容易甲乙双方扯皮的事情，恰恰就是风险点，这些风险点，恰恰是未来公司失控点。那么把这五十三个要点，分开就行，交底交完以后，在最后一句话，本交底纪要一经双方签字确认就构成了有效，跟合同具有同样的法律效力，这一签字我们书面交底构成原合同有效方，承包商如果不按照这个交底去执行是不是就构成了违约，违约我们可不可以处罚？这就叫做合同，这就是我们的外部交底。

那么今后我希望我们咨询单位做好全过程咨询必须要做好两个交底，要协助业主做好两个交底，两个交底就是招投标阶段向施工阶段的过度和衔接。那么我们业主要主动做好这两个交底，只有这样我们才能真正的以合同为工具把我们的项目投资做好，当然这个交底我们刚才举例子总承包合同交底，我们还监理合同交底，对设计合同交底，对采购大型采购合同交底大型合同我们都要进行交底，都要形成书面交底纪要，那么到此为止招投标环节那么主要的关键点我们全部讲完了。