创新对于任何行业来说都是必须要走的路，而工程造价行业的创新就是全过程咨询的方案，对于全过程咨询不是话题而是方向，不是光靠嘴上聊一聊就是全过程，而是需要实施和落地，那么全过程的新思路是什么样的呢，接下来就具体分析一下全过程咨询细化跟踪的新思路。
那么把工程行业现状问题误区痛点解决以后，把失控缘由分析清楚以后，我们业主方投资控制的思路，我们咨询单位跟踪咨询的思路是什么思路？造价全过程精细化跟踪咨询的新思路，这个新思路，总结成八句话。
第一，我们投资项目价税双控的目的是什么？使项目降本增效，提高项目效益，把政府资金，政府投资资金用在刀刃上，真正做到三不超，结算不超预算，预算不超过概算。
第二，价税双控的对象是什么？全方位造价管理，不但要管好造价，还要管好税金，不但要管好税金还要管好合约，不但要管好合约，还要管好法务和财税自己采购。
第三，我们价税双控的阶段是什么？全过程，投资决策，到规划设计到采购招标到施工建造到竣工结算到工程审计，一直到项目的固定资产移交的决算审计，我们业主全要管，我们咨询公司全做，这就叫全过程工程咨询。
第四，价税双控的责任是什么？全员，全岗位，那么这个全员，全岗位站在业主角度就是上到业主主管领导再到各个相关部门，这个部门包括前期投资决策，规划设计管理，招采，造价合约，采购，法务，财务，审计，这些部门儿都有责任，造价合同管理不仅仅是我们投资管理部门的事儿，相关部门儿要做配合，对我们咨询公司来说，同样也要做到全员，全过程，对施工单位来说也是这样。
第五，价税双控的手段是什么？合同和商务管理，尤其是合同管理，而这个合同一定要是一个合同体系，而不是某一个合同，尤其是总包与专业分包的匹配。
第六，价税双控的要点是什么？就是招标控制价、投标报价编制阶段的价税筹划以及施工环节的价税控制。
第七，我们造价管理，我们咨询公司发展的趋势是什么？加强项目增值管理，换句话说，不但要把投资要控制下来，还要使业主做好增值，这才是我们咨询公司的最高境界，什么叫增值，那就是我们从投资决策，到规划设计阶段，我们咨询公司要参与方案优化， 因为一个项目控制投资和造价最关键的地方是设计。那么我们咨询公司做全过程工程咨询怎么样为业主做增值服务，那么这个时候我们就要深入到投资决策，深入到方案比选，规划设计的优化设计，这才叫增值，当然，后续的过程跟踪也很重要。
第八，未来我们造价管理的价税双控的核心是什么？就是对项目的全过程，做好精细化管控，叫6方协同。
这八句话就是我们未来全过程精细化跟踪咨询的新思路，也是我们业主的全过程投资控制的新思路。
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