工程咨询公司对招投标非常熟悉，但对于招投标过程中的三大错误熟悉程度就不清楚了，所谓三大错误为漏项重项错误、特征描述错误、工程量计算错误。只有从根本上解决和规避这些错误，才可以控制预算，提高下效率，而真实有效的解决咨询者的困难。
规避方法，以上常见三类错误怎么规避，那么把原因说清楚才能规避，那么先讲第一个错误，重项漏项的错误怎么规避，要把重项漏项的错误规避方法讲清楚，把原因说清楚，再讲规避方法。
清单编制人受业主委托，我们咨询公司编制清单为什么会出现漏项重项，这个原因说出来，就是现行的定额子目的设置原理，跟现行的清单工程量清单子目设置的原理不一样导致的。也就定额子目设置，跟清单子目设置方法不一样，导致的结果。正因为这两种子目的设置原理不一样。受业主委托，为业主编制清单的咨询公司的造价人员，一列清单子目，习惯性的列成定额子目，列了定额子目就出现漏项错项。那么下面有必要两种计价方法的子目设置做一个区分，然后讲规避方法。先说定额子目设置，定额子目不管是，我们全国各省自治区直辖市的定额子目设置基本是一样的，原则也是一样的。他是按照建设部发布的全统定额来起草的地方定额，那么定额子目全国各省自治区直辖市是一样的。按工序设置的，我举个例子：在我们土建工程里面，挖土是一个工序，对应的定额子目是不是叫土方开挖定额子目。土方运输又一个是工序，对应的定额子目叫土方外运定额子目，他是按照工序设置，一个工序就是一个定额子目，这是过去包括现在我们各省定额子目设置原理。而清单子目，现行的清单子目不是按照工序设置的。他是把若干个相关联的工序，给组合成一个清单子目，同样举例子：清单在土建里面，土建单位当中里面，同样是挖土方，挖土方的清单子目。既包括了一个挖土工序，又包括了一个运土工序，换句话说，一个清单子目，实际上包括了俩个以上的工序总和。或者换句话说，现行的一个清单子目，实际上是由若干个定额子目总和起来的。
正因为清单子目设置原理和定额子目的设置原理不一样，所以习惯的按照受业主委托，习惯的按照定额子目。列项的造价清单编制人一列清单项，就习惯性的列成定额项，这叫习惯性错误。列成定额项就出现，漏项该列的没列，叫漏项。还出现重项，不该列的重了。
以上就是规避方法已经问题存在的原因，而这些细节就决定着工程预算的多少，只有一点点的细节拼接而成总工程师的预算书，而出来报价，这个也是非常重要的一部分，工程咨询公司只有解决了这个问题，并作出相应的制度实施下去，才可以从根本上解决超预算的痛点。
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