工程咨询公司经常会遇到工程计量问题，由于不规范的问题就会涉及后果不同，同样的的约定程序，有约定从约定，没有约定按法定，按图来讲程序标准，法定程序是每个月末承包方要向发包人提交已完工程工程量报告，发包人接到7日内，要核对完毕，7日内核对过程中有些清单没有在一个月内完成，下个月还要完成，发包人要去现场核实要通知承包人参加，没有通知到承包人，发包人单方面核实，视为无效，通知承包人没有参加的，核实结果视为默认，双方同意结果，签字确认，本月计量完成，计量结果就是复核依据，承包人不同意结果的，在7日内向甲方提供意见，甲方接到第二个7日内继续核实，同意的双方签字，不同意不在核实，就争议部分提交仲裁和诉讼，这就是法定的计量程序，浓缩成一句话，7天24小时。
没有约定按法定的时候，我们业主，咨询公司在合同策划时怎么应对：
第一个思路，按照有约定从约定，没有约定按法定的原则，我们在起草合同专用条款时，如果我们认为7天24小时可以满足现场管理要求，可以满足咨询公司的现场要求，我们就按法定，
第二个思路，我们在合同策划时，如果我们认为7天24小时不能满足业主日常管理，可以更换时间。我们国家法律规定只要是非强制条款，我们在合同起草时可以参考可以引用，以上就是我们新政策下的每月计量的标准，这个计量标准有范围标准、方法标准、程序标准，有了统一的标准，承包人按这个标准上报量，我们业主方按统一的标准去核对，我们咨询单位接收业主委托按统一标准去审核，这就叫统一标准，马老师的科研团队为了帮助业主加强跟踪控制，也为了咨询单位加强过程跟踪控制，专门制定了一个工程计量跟踪台账，总共设定了6个台账，因为工程量每月都要确认，如何加强动态跟踪，这个台账是非常重要的，每行是计量月，每行的每列是完成的某个子目，这个表一般是甲乙双方各执一份，比如说工程执行到第六月，首先每月月底把承包商把第六行每列的送审量按有约定从约定，没有约定按法定，上报甲方，甲方接到台账以后按照有约定从约定，没有约定按法定7天24小时的原则，认真审定量，审定时有三项国家统一审定标准，认定下来由甲乙双方签字，那么这个月就计量完成了，举个例子，承包商在这个月完成了43项清单子目，在月底计量时我们双方认可有42项没有争议，只有一项有争议怎么解决，国家政策有一个技巧，有争议的一项把他搁置到下个月，到下个月可能矛盾缓和确认了，那么就随下个月支付了，下个月还解决不了，还接着往下放，到工程竣工时 仍然没有解决，把以上24个月有争议的子目打包，一起提交到仲裁，台账具有累计功能，把这个24行累加到25行，那么这个25行就是竣工结算时没有争议的子目的结算量，不用再核了可以直接结算，这就是跟踪控制，把每月跟踪好了，结算时就不在去审核了，这就是我们咨询单位在计量环节如何做跟踪咨询，我们讲了跟踪的标准和跟踪的依据，也是我们业主投资控制依据。
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