首先讲工程咨询行业和金融行业是两大不同行业,产融结合不是简单的把两个行业放到一起就叫产融结合了,就如同互联网+一样,很多中小企业盲目的加了互联网部门,其结果造成的就是+互联网,比如说设计公司+互联网,装修公司+互联网等等,盲目的+互联网造就了很多企业的倒闭破产。
由此得来的结论就是工程咨询公司简单的加金融公司,就形成生态链,那是错误的决定,工程咨询行业有自己的项目,招投标,造价咨询,监理咨询,设计咨询,施工咨询等等,那金融公司有股票,基金,证券,等等,两个行业貌似就是两条平行线,如果强行认为的让他们交汇,那需要付出血的代价,然而结果还未必是自己想要的!
那么如何实现产融结合?
简单的讲一下,首先要明白一个理念,那就是金融和产品相辅相成,而工程项目也只是产品里的一个项目而已,工程咨询公司要实现产融结合,先要把自己的公司做个评估,然后分成若干股份,然后由其他自由人或者企业购买其公司股份,初步形成一个融资的企业,然后再用这个钱去发展工程咨询里的全过程,把目前公司里缺的资质和人力收购,让工程咨询这个产品足够强大,满足现在社会上的工程需求,这样就有一个结果,公司的市值涨了,工程咨询这个产品得到了丰富,而股份也增值了,股东们也赚了钱了,这就是表面意思里的产融结合,股东挣钱了,工程咨询也赚钱了,算是两全其美的结果!