上期降了操作以，接下来就把全面的操作讲完，这对于工程咨询公司也是宝贵的咨询之一。
第二个操作说每月月末承包人按照合同工程进度计划的安排，向业主提交下个月甲供材的计划，承包人提供了，甲方不按时提供甲供材的视为甲方违约，作为咨询公司要提醒甲方做好准备，就是确实有甲供的，施工单位提供这个计划的，下个月甲方就要准时提供，不提供就算违约，如果施工单位在上个月底没有提供甲供材计划，业主没有提供的算施工单位责任，这是第二个操作，这个在我们跟踪过程当中，咨询公司驻场过程当中作为提醒，作为风险点要提醒给业主。
第三个操作，发包人提供的甲供材料如果其规格，数量，质量不符合合同要求，不符合合同要求，也就是说与甲供材一览表不符，或者由于发包人原因发货延误，交货地点和交货方式发生变化的情况下的，发包人应当承担由此增加的费用和工期延误损失，并向承包人支付合理利润，这一点作为咨询公司，我们要明白，要提醒甲方，甲方不按照甲供材料一览表提供材料，严格讲是甲方违约，甲方违约承包人有两个损失，第一个承包人会增加费用，第二个会延误他的工期，那么甲方违约承包人可以索赔，所以很多索赔是我们业主引起的，而业主引起的是我们很多咨询单位没有做好通知通告，所以这个跟踪咨询要做到位，这是第三个操作。
第四个操作说发承包双方对这个甲供材的数量发生争议不能达成一致的要按照相关工程计价定额同类项目规定的材料来计算，这个地方我要举个例子，我们甲方把甲供材买到现场，运到施工单位现场了，施工单位在加工的过程当中会有边角料等额外损耗，甲供材有额外损耗，在这个工程竣工结算时，甲乙双方往往就甲供材损耗率发生严重争议，这次国家发布政策，在结算时，甲乙双方就甲供材损耗率发生争议的，这个时候按工程所在地当地政府发布的地方定额里面同类材料的时候率来确定。有约定按约定，没有约定就按这个，按当地政策来执行。
第五个操作如果发包人要求承包人采购你在招标文件当中确定为甲供材的，这个时候，材料价格不是甲方决定，应当由发承包双方根据市场调研来确定，另行签订补充协议。我们在调研时，甲方代表跟承包商关于补充协议怎么签经常出现问题，这个地方我也讲一个例子，我们业主方在发布招标文件时事先计划的说某材料要甲供，是通过招标文件发布了甲供材料一览表，投标人把甲供材的单价报进合同里面了，合同里面含有甲供材的费用，开工后，甲方由于某些原因，原来计划甲供的材料现在采购不了，现在由承包商采购，这严格讲是甲方违约，违约承包人可以索赔，这个时候甲方要补偿承包人的损失，承包商也不好说索赔，要签补充协议，补充协议里面有三点关键条款，第一点由甲供变成乙供，我们甲方要给承包人支付采购保管费。第二点由甲供变成乙供，供应商本来要给甲方开进项发票，现在要开给乙方，那么甲方就没有可抵扣的进项税，这个也要在合同签进去。这实际对我们甲方来说就是补充协议；
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