北京全过程咨询公司众多，而且每一家公司的运营模式千奇百怪，并不是统一的流程和统一的管理，那么北京全过程咨询的重心是什么，将来又将如何发展呢，从事建筑行业人员如何面对全过程的理念和政策呢？
全过程咨询的重心就是管理，不管是工程全过程还是工程造价全过程，核心都离不开管理，那么管理为什么显得尤为重要呢？因为在以前的发展中，几乎所有的项目都会超预算，其中不单纯是某一方的责任，是整个全过程所有参与者的责任，所谓“天下兴亡，匹夫有责”，所以说哪一部门都逃脱不了干系。
高层管理不得当，那么下级就会一错再错，然后再做调整，整个流程下来，几乎地基都干完了，然后就是各种更改和签证，就又涉及到各部门沟通和配合的问题，然后就停滞不前了，工程工期又耽搁了，牵一发而动全身。
那么单纯的管理不得当能使致命的问题嘛，no，管理占70%，还有就是人员团结配合，以前对员工的要求呢是专职专岗，对技术的要求非常重要，但经历一段时间的整合，现在总结的经验技术要求并不是最重要的，最重要的就是沟通能力，所以说，将来的趋势不单纯是对管理者有极大的要求，对工作人员也是一样的，沟通能力将是非常重要的考核点。
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