全过程咨询服务的政策出现，应该是从十多年前开始，但工程项目并没有按照这个实施，一方面是模式已经形成的因素，另一方面就是人为的因素，毕竟每个行业都有每个行业的行规，这一点毋庸置疑。
目前为止全过程咨询的案例并不是很多，而去年才发布相关政策做某些低于的试点工作，所以说这样的案例目前很少，而且典型案例更不是很多。
就现在的建筑行业来说，如果说某一项工程适用全过程来做，那么结论是肯定的，就是不可能，这其中牵扯了太多的私人问题和企业问题，而这些问题又不是三言两语就能改变的。全过程咨询的预估优点那是有目共睹的，但实施起来并不是理想的那么容易，牵扯的部门和单位太多，还有其中曲折原委更是乱七八糟，当然了，建一栋楼也并不是轻而易举的事情。
全过程咨询服务呢是必然趋势和未来发展，那么如何接受他是建筑公司目前最大的问题，这就像过了二十年的夫妻，老婆突然改头换面了，那肯定是全家人都接受不了的，话糙理不糙，这就是全过程目前的形式，虽然很好，可是难以接受。
当然了，随着时间的变化，七大姑八大姨会进行重新的审视，当有一天发现新老婆的优点多多，就会完全接纳她，建筑行业也会完全的接纳全过程。
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