全过程咨询的政策对于建筑行业很不陌生，但并没有得到优良的转型，而北京全过程咨询公司虽然很多都转型了，可也是名转实不转，所以呢对于其他城市并没有做到一个表率作用，那么咨询公司究竟如何迎接全过程呢，北京的全过程咨询公司又该如何做一个表率作用呢？
全过程对咨询公司就像是一个指路明灯，但目前很多咨询公司还在原地徘徊，并没找到合适的道路走向明灯，上期说到全过程的重心就是管理，这是针对行业，而咨询公司的行业应该做的是人员问题，如果想把咨询者领向正确的方向首先自己得是正确的方向，所以就是人员的问题。
第一，管理层应该学习了解全过程，不能再按照旧思想和旧模式经营公司，对于建筑行业来说，全过程的第一步就是改变旧思维，不再是以前的专职专岗，所以管理层要树立承担更多责任的问题。
第二，人员配置的问题，以前只有工程造价部门，没有其他的部门，接受全过程就要准备建制的问题，要把相关流程的相关人员全部建立起来。
第三，沟通问题，要把技术第一位修改为沟通能力第一位，技术可以提高，但是沟通能力未必，所以人才以沟通能力强为主，全过程的核心就是把整个项目全过程的统一管理，那么同样就需要懂统一管理的人才，这怎么解决呢，可以内部培养也要招贤纳士，各个部门配合不来往往都是沟通不得当，所以要以共同能力为主。
总结的说，北京全过程咨询公司要真的做到全过程就要从自身改变，只有自己做到了转型才会给咨询者最佳的方案，切勿以偏概全。
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