下面讲第三个环节计量环节，工程造价咨询的关键点以及我们业主控制的关键点，计量环节一般来说每月付款，我们目前的工程款支付有两种方式，每月支付和形象节点支付。

按月支付按月计量，按形象节点支付就按形象节点计量，计量是支付的依据，工程量控制是我们工程造价控制的前期，因为每月的工程款时量乘以价，要控制造价就要控制量，怎么控制工程量就要控制成本和造价，就要掌握计量环节的跟踪组织，那么计量环节存在的问题是，每月计量时先由承包商报量，我们业主或业主委托的咨询单位审核，承包人每月报量时一定会给你多报，因为报少了你也给人家审，这就很容易产生计量纠纷，计量纠纷导致支付纠纷，支付纠纷产生工程款拖欠，我们调研时甲方发表感慨，说我们甲方不差钱，付不出去，承包商报的量实在忍无可忍，我说你审啊，甲方说审不下去，就这问题，承包人高估预算，甲方使劲给你核，最后就是纠纷，量纠纷导致支付纠纷，支付纠纷产生工程款拖欠，工程款拖欠导致农民工工资拖欠，农民工工资拖欠导致农民工上访，农民工上访导致社会动荡不安，原来社会动荡不安是有计量引起的，过去政府没有发布法律法规对每月进度款计量标准进行统一，没有计量标准，承包人可以多报，甲方可以多审，这就是问题。