工程造价的难题不是一时的痛点，是一直存在的痛点，那么既然有问题就要有解决方案，工程咨询公司如何来做，接下来就讲一下招投标环节的落地方案，全过程咨询已经无疑是应对工程造价痛点的最佳方案了，但是如何落地和操作还有待证实。

之前讲了全过程工程造价跟踪咨询跟踪控制的现状、问题、误区、混淆，以及增值税下的痛点破解，管理及其承成见，同时分析的我们业主，造价失误的原因。给我们树立了新的理念，给了新的思路，有理念有思路，还是不成，必须要落地，所以要做造价咨询不但要宏观把控。还要做精细控制，不但要抬头看路，还要埋头拉车。 要掌握理念和方向，理念和方向有了，那就是操作。

怎么样做到全过程精细化控制，这36个关键点，每个关键点怎么做到商法融合、合同协同、以价算税、价税双控。

那么第二部分就是这三大阶段、6个环节、36个关键点。

我们先把这六个环节，你梳理一下，我们第二部要讲这六个环节，哪6个环节？

第一环节，工程项目招投标环节，我们投资控制和造价咨询的关键点，怎样操作落地。

第二环节，合同谈判签约环节，我们投资控制和造价跟踪咨询关键点怎么落地。

第三，计量环节，怎么样做好工程量的控制，来控制投资；我们的咨询公司怎样做到，工程量的跟踪和控制那么相关的关键点怎么落地。

第四，施工环节的价款调整环节，我们总结了14个调整关键点，那么这14个关键点，怎么样做到“以价算税、价税双控”；怎么样做到，依法控制投资；怎么样做到依据合同，控制投资，重点讲解。

第五，价款支付环节。特别是增值税实施以后，按照四流合一的约定，我们业主方付出工程款，就要收到进项发票，那么怎样做到四流合一，怎么样，依法控制，我们有很多的措施和方法。

第六，竣工结算环节。怎么样做到；投资控制和跟踪咨询跟踪审计。

这六个环节，涉及到36个关键点。这36个关键点，用五大合同串起来，还要给你六个控制台账，建立一个完整的体系。