全过程工程咨询是一个全新的概念和领域，可有什么不一样的地方呢，相比较以前的模式有什么样的优点呢，为什么要提出一个这样的全新理念呢，这问题接踵而来，一个接一个，那就详细解释一下。

举个例子，某一建设单位把工程给承包方，肯定需要出一份造价书，然后承包方再给分包，分包再分配到建筑工人。理论上这一流程比较顺畅，而且合乎逻辑，但实际上存在太多太多的问题，比如，承包单位实际工程量远远超出造价工程量，比如现场出现不可控风险，比如合同签订有漏洞，比如实际施工材料不达标，等等各种因素都存在着，那出了差错算谁的责任，又如何分配责任？这些问题应该是目前建筑行业比较热门的话题吧。直接造成的结果就是建设单位超出预算，施工到位超出预计工期。

那么就需要有针对性的对策出台，这时候全过程工程理念提出来了，全过程工程顾名思义那就是整个过程的跟踪，从一开始的签订合同上，再到实际施工的现场，都要做到全过程的跟踪。然而全过程工程咨询公司就这么诞生了，全过程工程对于行业来说是一个质的提升，对建设单位和承包单位也是百利无一害，必然能大大的提高效率，提高整个行业的效率而不是某一项工程。

中兴恒工程咨询有限公司，全过程咨询的先行者，为建筑行业打开新的篇章。