全过程咨询对于工程行业来说，是一个新方案，而这个方案落地需要很长一段时间的磨合才可以，全过程咨询顾名思义就是把项目的分部分项变成整个流程的咨询方法，这样就避免了很对不必要的预算，造价就是一项一项累计来的，少一项就会少一部分预算，而全过程就是把工程的所有合作方全部连到一起来达到控制成本的结果。

通过20个案例研究，最后我们得出了一个结论，让我们业主方如何控制投资，我们咨询公司如何做好跟踪咨询，我们科研团队总结了七句话，新形势，新政策，新时代下，我们做好投资控制，造价跟踪咨询的七句话，全过程控制，精细化管理，重心前移，流程再造，合同协同，商法融合，价税双控，要做到一个项目的投资造价控制，必须要从投资决策，规划设计，招标采购，施工建造，竣工结算，工程审计的全过程加强管理，而且在这全流程的每个阶段，都要做好精细化管理，而且要把我们过去重结算事后算总账的错误思想，转变为重在事前，我们业主投资事前就是投资决策，规划设计和采购招标，还要重在过程，事中，就是施工阶段，把事前事中管好了，那么怎么样做好全过程控制，精细化管理重心前移呢，我们要对我们的管理流程做重新再造，同时以上每个阶段每个细节的管理要以合同做保障，叫做合同协同，而且在以上每个阶段每个环节的每个关键的控制必须要把造价和法律结合起来，叫做商法融合，而且以上每个阶段每个环节的造价控制要做到以价算税，价税双控，这就是新时代下，我们工程造价全过程跟踪控制全过程跟踪咨询的宗旨。