工程全过程咨询是目前建筑行业的新标杆，有无数的从业者在为之改变，但进度却很慢，早在2009年的时候，这个词只是个新成员，大家对它不甚了解，对其研究也是模棱两可，但从2017年开始，它彻底出现在建筑的舞台上。

工程全过程咨询肯定是利弊同时存在的，但是扬长避短就是我们要学习的精髓。先说一下目前建筑行业存在的问题。如果要想建设一项工程，必不可少的单位有，建设单位，承包单位，施工单位，和监管单位，而每一个单位又可以包含很多下属单位和咨询公司。那么他们之间存在着什么问题呢，当然，每一个单位都有自己的规章制度，而他们之间需要做的就是交接工作和任务，然而全过程对他们并不友好，其原因是每一个单位都做好本职工作，其他的一概不管，这样就会给交接方带来很大的困扰，毕竟很多明细需要专业的人员对接，而任何一个单位并没有储备全过程工程人员，就会造成工作交接不当，然后拖延工期。而全过程为什么对他们不友好呢，原因就是在以前的工作模式中，他们只需要各司其职就好，但全过程就是把所有的单位融合到一起，统一管理，全过程细化跟踪，这样就会出现一个非常棘手的问题，那就是各单位都想自己做统一指挥，然后闹得还是四分五裂，全过程并没办法完美的实施。

笼统的说，全过程咨询的优点就是更有效的提高工作效率，控制造价，达到建设到位和施工到位双赢的效果。缺点就是很难实施，各个单位并不会做出让步，所以还需要进一步的推动全过程的进度。