2019全过程咨询的要点当然是非常完美的，但是截止今日并没有听说过哪个地标性建筑物是全过程的项目，其原因就是全过程咨询实施起来并没有那么容易，存在很多的弊端和漏洞需要进行调整和优化的。

举个例子来说明一下全过程咨询。在2017年，我们企业接到一个全过程咨询的项目，其项目在某一县城，需要建一栋办公大楼，这是一政府项目，我们需要做的是全过程工程造价细化跟踪，本以为这是一个成功项目案例，可真的是路途坎坷啊，刚进入施工现场就出现了某政府单位的干涉，其理由是没有某环保单位签字盖章，不可以进场施工，然后就开始走流程，签字盖章，等开始动工的时候，然后又得到了某设计院的通知，此楼原28层需要加到38层，然后需要新的图纸，然后我们有重新做了规划和报价，可基础做完以后，建设单位某一高层领导换人，又得到通知原预算的情况下不加超过10%做加高10层的预算，然后这就给造价人员带来了困扰，这是完全不合理的要求，而我们的全过程咨询人员，用合理的手段和方式来解决了这种困扰，那就是楼层增加，有专属的政策法规来规定预算的增加，然而就这么顺利的解决了这个难题。

其实全过程咨询项目最大的难点那就是各个单位的配合和各个单位的人员交接问题，每个单位都觉得自己是项目里的老大，都觉得自己在整个项目里是核心，这个想法是不对的，全过程的精髓是什么，就是从每一个专职专岗转变成全过程的配合和协调，做到项目工程全过程的服务，从而提高工作效率，提高建筑行业的进步。