工程咨询公司遇到变更怎么解决呢？变更引起施工方案改变继而引起单价项目措施额发生变化的，要不要计算单价项目措施额。

政策把措施项目分为两类，一类是单价措施项目，一类为总价措施项目，举个例子，我们土建里面，单价措施项目是能计算工程量，投标人按综合单价报价的就是单价措施项目，比如模板、脚手架。二类是总价措施项目，现行国家计量规范里，没有这些项目的工程量计算规则，我们业主提供清单时也没有提供工程量，投标人报价时用基数乘以费率，叫总价措施项目。比如冬雨季施工费、二次搬运费等等。变更引起施工方案改变继而引起总价项目措施项目计算基数发生变化的，计算方法是变更前后总价措施项目的计算基数差值乘以总价措施项目中标时当时的费率，基数之差为正要为承包人调增，基数之差为负，我们要扣减进度款。在增值税下，计算变更额注意以下两点，第一点，计算变更时的人材机按不含税计算，第二点按照不含税计算出来的变更额连同增值税销项项额一同算入形成含税变更额一起支付。这就叫以价控税，统统双控。

第二个台账，变更台账。有些变更造成费用增加，有些变更造成费用减少，到月底正负抵消汇总到最后一行，就是本月的变更额。这个变更额就是变更偏差，也是投资控制偏差，这就叫动态跟踪控制。

我们咨询单位怎么通过跟踪咨询跟踪控制来控制变更，同样我们业主怎么通过变更控制投资

第一个思路是事前控制，事前控制就在设计阶段，而设计控制主要有5个方面,(1)签好设计合同，控制设计过程责任成本；(2)做好设计优化，推行限额设计；(3)加强设计审图工作；(4)图纸会审和设计交底；(5)设置招标答疑会环节；

第二个思路事中控制，(1)加强合同管理，以合同控制变更；(2)规范工程变更工作程序；(3)建立工程变更限额管理制；(4)建立重要及重大设计变更的评审制；(5)规范统一工程变更格式。

第三个思路事后控制（1）建立变更台账，对比目标责任成本，加强成本动态实施监控；（2）追查引发变更单位责任，一查到底，补偿变更损失；（3）总结教训，建立警告机制。

一个变更发生以后，这个原因是谁引起的，如果是设计院引起的，扣设计费，如果是监理制定错误的，扣监理费，如果是咨询公司编制清单错误的，扣咨询费，如果是施工单位擅自变更，扣进度款，如果是我们业主自身原因造成的，还要看是我们业主哪个部门引起的，如果是设计研发部分引起的，找研发部门，如果是招采部引起的，招采部经理负责，这就叫目标成本责任管理。