上篇讲到工程咨询公司针对签证的全过程分析，我下面继续讲三个思路，第一个思路，任何一个签证的处理要严格按照合同当中签证的程序来处理，那么既然是这样的话，我们事先合同规划合同起草时专用条款里面要不要把签证的程序写严格，包括授权、包括流程要不要写清楚，包括审批流程要不要写清楚，你看还是我们自己的合同问题，这是第一。我们签证要及时处理，因为因为工程施工自身特点，很多程序会被下一道程序覆盖，另外参加建设各方人员都有可能随时变动，因此那我们业主和我们咨询单位我们现场签证要做到一次一签一事一签一单一审我们叫跟踪审核，一单一结及时处理不要过夜。别拖泥带水，当天事当天办，因为很多签证有可能被隐蔽工程，有可能被覆盖，覆盖掉很麻烦，第三个签证要客观公正我们业主方或者我们咨询单位跟踪审计时既要维护业主利益也要考虑承包商完成签证的实际损失，要客观公正，第四点签证代表要有资格。

第一点，要有唯一授权资格，第二点，要有权限资格，第三，要有签证程序资格，第四点，要有监理授权资格，就这四点，这就是以上案例我们提炼出的四点，以上就是我们签证当中遇到的问题和处理方法。

施工环节的14个跟踪控制的事件，我们已经讲到了签证的第13个事件上，之前我们已经说过签证仅次于变更而引起我们投资失控的主要原因，那么从根源上怎样去控制投资加强跟踪，我上午讲了签证的含义，法律本质，尤其是我们跟踪审计对承包商期间的签证怎么审定、认定他是有效的，有效的我们就通过，无效我们拿出理由，给出了鉴定判断，签证成立的三个要件，同时讲了签证的特点以及对投资控制的影响，之后我们讲了签证，我们签证处理当中遇到的问题和处理方法。